截止2006年12月31日24:00，巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司雙機(jī)運(yùn)行年發(fā)電量達(dá)30.691億千瓦時(shí)，超額完成巴蜀公司下達(dá)的年發(fā)電量！為滿足工業(yè)生產(chǎn)和人民生活需求，做出了較好成績！
    2006年，是江油燃電公司雙機(jī)投運(yùn)的第一年，由于煤炭價(jià)格上漲、煤質(zhì)下降，引起設(shè)備磨損嚴(yán)重、鍋爐燃燒不穩(wěn)、受熱面漏泄、制粉困難等情況經(jīng)常發(fā)生，給機(jī)組安全運(yùn)行帶來極大威脅。為此，公司上下加強(qiáng)管理，積極組織技術(shù)攻關(guān)，特別是運(yùn)行系統(tǒng)精心調(diào)整運(yùn)行方式，開展小指標(biāo)競賽，嚴(yán)格“兩票三制”，加大運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；健全完善事故應(yīng)急機(jī)制，組織開展“春、秋兩季反事故演習(xí)”提高全員應(yīng)急反應(yīng)能力和事故處理能力；夯實(shí)運(yùn)行人員的安全意識(shí)，組織進(jìn)行了“春季、秋季安全大檢查活動(dòng)”。在員工中樹立搶發(fā)電量、多發(fā)滿發(fā)意識(shí)。狠抓設(shè)備維護(hù)和治理工作，對(duì)設(shè)備檢修精心準(zhǔn)備，合理安排工期，做到應(yīng)修必修，修必修好；對(duì)易發(fā)生故障的系統(tǒng)和設(shè)備重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)治理，先后取得了9天完成機(jī)組小修、40天完成大修的優(yōu)異成績，為機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)、順利完成全年發(fā)電目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為完成巴蜀公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，公司上下團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，克服了崗位人員不足、部分設(shè)備設(shè)計(jì)不合理等多種因素，為2006年交上了一份圓滿的答卷!2007年，公司全體員工將在川投集團(tuán)、巴蜀公司及西部能源、川投能源等股東單位的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展再創(chuàng)佳績！

                                                                                          (江油燃電公司黨工部   王云虹)