為貫徹落實省國資委2011年11月召開的出資企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作座談會和財務(wù)決算布置培訓(xùn)會的會議精神，做好川投集團2011年度財務(wù)決算管理及財務(wù)報表編制工作，進一步提高決算工作質(zhì)量，集團公司于2011年12月16日在川投國際網(wǎng)球中心召開了川投集團2011年度財務(wù)決算工作布置會。會議由集團公司總會計師曹筱萍主持，參加會議的包括集團公司計劃部、人力資源部、審計監(jiān)察部，各全資子公司、控股公司、重要參股公司分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)決算報表主管人員，以及集團公司全體財務(wù)委派人員和資金財務(wù)部全體人員。
    曹筱萍總會計師在會議中針對2011年度集團財務(wù)工作提出，決算工作要力求規(guī)范，要認(rèn)真開展資產(chǎn)清查，利用年終盤點做好資產(chǎn)的盤點、往來賬的核對等資產(chǎn)清查工作，要以積極的態(tài)度來解決和處理歷史遺留問題，要提前跟蹤和關(guān)注投資企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，充分做好應(yīng)對工作；同時針對2012年度的財務(wù)工作和目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，強調(diào)認(rèn)清形勢，管控風(fēng)險，要加強公司的風(fēng)險管理，一要推行對標(biāo)管理，對標(biāo)不僅是縱向?qū)Ρ?，更重要的是與同地區(qū)同行業(yè)企業(yè)對比，要找出差距和產(chǎn)生差距的所在，以更好的改進和提高，二要建立債務(wù)風(fēng)險控制體系，強化資金的風(fēng)險管理，加強財務(wù)人員的資金管理能力，三要拓展新的融資通道，學(xué)習(xí)利用銀行間市場進行融資；要求財務(wù)人員參與管理、融入管理，在責(zé)任心的基礎(chǔ)上，提高判斷能力，加強溝通能力，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)工作者。
    集團公司副總會計師鄭世紅在會上對2010年度財務(wù)決算工作以及2011年度集團財務(wù)管理工作進行了總結(jié)，并按照省國資委對決算工作的要求，對2011年度財務(wù)決算工作進行了具體部署。鄭世紅副總會計師在總結(jié)中充分肯定了各公司在2010年度財務(wù)決算工作中的努力和成績，特別是在本年度財務(wù)決算中實現(xiàn)了對川投電冶因政策關(guān)停的資產(chǎn)減值、巴蜀電力對白馬2*20萬機組的長期股權(quán)投資、巴蜀電力對寶珠寺電站的長期債權(quán)投資、展利國際下屬企業(yè)展利冶金的斷鏈問題、川投水務(wù)的特許經(jīng)營權(quán)等嚴(yán)重影響決算報告意見類型的歷史遺留問題的完全清理和解決，全面消除了所有二級企業(yè)審計意見中的保留意見事項，財務(wù)決算報表質(zhì)量得到整體提升；以及在2010年度財務(wù)決算工作中將財務(wù)決算與執(zhí)行新準(zhǔn)則、梳理會計政策、規(guī)范會計核算、堵塞管理漏洞以及經(jīng)營成果確認(rèn)、綜合績效評價等工作相結(jié)合，首次推行了財務(wù)決算批復(fù)和報告制度，進一步推動了各所屬公司財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升；并對集團本部和各所屬公司2011年度財務(wù)管理工作從融資、企業(yè)資產(chǎn)重組、制度建設(shè)、信息化建設(shè)、成本管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面的工作進行了認(rèn)真詳細(xì)總結(jié)；同時也客觀分析了目前集團財務(wù)工作中的不足，包括資產(chǎn)損失備案或報批制度未完全落實、對外投資管理工作有待加強、實物資產(chǎn)管理還存在諸多不足、往來賬的管理工作存在缺位等。
    人力資源部副經(jīng)理黃泰慧在本次會議上對2011年度工資清算的要求、內(nèi)容、流程等進行了詳細(xì)講解，進一步提高了大家對工資清算工作的認(rèn)識；資金財務(wù)部葉光明根據(jù)2010年財務(wù)決算工作完成情況和2011年度財務(wù)決算工作的具體要求，對2011年度財務(wù)決算工作的各項要求進行了詳細(xì)講述。
    大會還對根據(jù)2010年度財務(wù)決算完成質(zhì)量和2011年度財務(wù)快報報送情況評選出的川投水務(wù)、川投能源、川投峨鐵、嘉陽集團、川投置信、川投國網(wǎng)等6家2011年度財務(wù)報表先進單位進行了表彰。