11月29日至12月1日，按照年終工作部署，集團公司在宜賓組織召開了2011年能源產業(yè)建設經營分析交流會。會上，各能源企業(yè)及籌備組分別對1－10月建設和經營情況進行了全面認真的剖析，尤其是針對當前面臨的困難和存在的問題提出了對策和措施。集團公司副總經理伍康定、總會計師曹筱萍、專家委員楊勇及相關部門同志到會指導。
    曹筱萍總會計師在講話中，結合當前的宏觀經濟形勢對集團公司的資金狀況進行了認真分析和研判，要求大家要抓住明年初可能出現(xiàn)的短暫融資機遇，充分利用各種金融品種，合理安排企業(yè)的資金籌措，保障企業(yè)的生產經營和項目建設的資金需求。同時，曹總要求各單位抓住機遇，努力完成全年預算目標，并認真做好2012年預算編制工作。
    伍康定副總經理在講話中全面總結了能源板塊1－10月的生產經營和項目建設情況，認真分析了能源產業(yè)當前面臨的主要困難后，對當前的工作提出了明確要求，一是進一步加大工作力度，確保全年預算目標完成。各單位要抓住國家從12月1日起對四川電價調整的有利政策，根據(jù)自身的特點開展有針對性的營銷工作，保持設備的良好狀態(tài)，提高機組設備利用小時數(shù)，多發(fā)電，發(fā)好電，提高經濟效益。二是扎實抓好企業(yè)安全穩(wěn)定工作，確保全年無重大安全責任事故。不僅要防止人身傷害、設備事故外，更要重點防止各種環(huán)保事故的發(fā)生。同時，要認真做好職工穩(wěn)定工作，防止各種群體性事件的發(fā)生。三是切實加強內部管理，努力提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象。各單位必須繼續(xù)從燃煤管理、運行管理、設備檢修、減少非停等各個方面精打細算，從嚴、從緊、從支出源頭控制各類支出，努力降本增效、降耗增收，通過內部精細化管理，使企業(yè)管理上水平，企業(yè)效益有提升。
    會議期間，參會代表還到向家壩水電站施工現(xiàn)場和福溪發(fā)電公司進行了參觀交流。