為全面貫徹川投集團和川投信產年度工作會議精神，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”和全年目標任務，2月11日，宏明電子組織召開2025年工作會暨一季度“開門紅”推進會。

   會議傳達學習了川投信產一季度“開門紅”推進會精神；宏明電子主要領導分別與各所屬公司負責人簽訂了2025年經(jīng)營業(yè)績目標責任書和保密責任書。各部門、各所屬公司圍繞一季度“開門紅”工作推進情況以及全年精益管理改進目標、工作舉措進行匯報。

   會議強調，宏明電子全體員工要拿出開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，層層壓實責任，層層傳導壓力，全面落實公司“精益管理年”各項要求，用好“5%工作法”，持續(xù)消除浪費、提質增效、準時交付，全力抓好十二大重點工作，向奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”和全年目標任務發(fā)起沖鋒。要全力抓好目標管理。精準細化考核指標，層層分解任務，責任落實到人、落實到崗，逗硬目標考核，確保各項工作任務落地見效。要全力抓好營銷協(xié)同。做好“師帶徒”“老帶新”“大帶小”，發(fā)揮宏明品牌優(yōu)勢，進一步提升宏明品牌的整體實力和市場競爭力。要全力抓好流程再造。各部門、各生產單位要全面梳理工作流程，尤其是生產單位要精準把控交期，系統(tǒng)梳理、優(yōu)化生產流程，確保生產過程順暢高效，實現(xiàn)準時生產、及時交付。要全力抓好質量管理。持續(xù)完善“715質量管理模式”，進一步規(guī)范市場開發(fā)體系、產品研發(fā)體系、生產控制體系、質量保證體系、供方管理體系，形成多層次體系文件，避免批次性質量問題發(fā)生。要全力抓好成本管控。開展公司成本管控專項行動，市場、技術、采購、生產、質量等各環(huán)節(jié)要加強聯(lián)動，找準成本改進點，形成成本精準管理辦法，讓產品成本可控。要全力抓好新品推廣。要加快推動高儲能脈沖電容器、柔直電容器、陶瓷封裝管殼、電子材料及器件、薄膜類產品、新能源（汽車結構件、電池結構件等）、超級電容器、片式鉭電容器、PTC熱敏電阻器等形成收入，成為業(yè)績增長點。要全力抓好顛覆性產品研發(fā)。勇于奇思妙想，打破常規(guī)思維，力爭開發(fā)1—2個顛覆性產品，尤其是對現(xiàn)有產品在滿足現(xiàn)有功能情況下進行顛覆性創(chuàng)新，實現(xiàn)低成本。要全力抓好人才培育。完成宏明電子人才培育中心課程設置、教材編制、師資配備，在今年至少進行一次公司中基層干部脫產培訓，提高干部隊伍精益管理能力。要全力抓好黨建文化。持續(xù)擦亮“宏心元”黨建文化品牌，繼續(xù)開展“五聚焦五提升”黨建特色活動，推進黨建信息化，講好《宏心源》奮斗故事，激發(fā)奮進活力，讓黨建成為看得見的生產力。要全力抓好黨紀學習教育。常態(tài)化推進黨紀學習教育，加強干部隊伍監(jiān)督管理，全力正風肅紀，強化合規(guī)管理，讓黨員示范崗、青年先鋒崗成為遵規(guī)守矩的標桿，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。要全力抓好安全發(fā)展。要全面做好公司政治安全、人身安全、產品安全、生產安全、保密安全、品牌安全、治安安全、環(huán)境安全、廉潔安全、產業(yè)安全，讓“大安全”理念更加深入人心，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。要全力抓好規(guī)劃編制。啟動編制公司“十五五”規(guī)劃，重點做好宏明產業(yè)園規(guī)劃；至少形成1—2個產業(yè)并購標的，延鏈補鏈強鏈。

   宏明電子領導班子成員，各部門、各所屬公司負責人參加會議。