1月2日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周家超帶隊(duì)到川投西昌大健康公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

   周家超一行深入川投西昌醫(yī)院門(mén)診大廳、康養(yǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研并召開(kāi)座談交流會(huì)。會(huì)上，周家超對(duì)川投西昌大健康公司取得各項(xiàng)成績(jī)予以肯定，對(duì)公司員工在2024年的辛勤付出表示衷心感謝，并以“搶抓機(jī)遇練內(nèi)功，擦亮品牌早盈利”為題，對(duì)川投西昌大健康下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。

   醫(yī)療健康作為集團(tuán)重要主業(yè)之一，在省屬國(guó)企深化改革關(guān)鍵時(shí)期，川投西昌大健康要把握形勢(shì)、搶抓機(jī)遇，拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、抓發(fā)展、提效益。一是要充分論證調(diào)研，精準(zhǔn)定位醫(yī)院性質(zhì)。結(jié)合國(guó)家深化醫(yī)療體制改革方向、國(guó)企辦醫(yī)成功案例以及攀西地區(qū)行業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展定位，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。持續(xù)推進(jìn)公司與醫(yī)院機(jī)制融合，明確權(quán)責(zé)邊界，通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平，全力提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好引進(jìn)與培育工作。針對(duì)人才缺口大、引進(jìn)難、中高層次骨干缺乏等問(wèn)題，充分利用四川省人民醫(yī)院平臺(tái)資源，爭(zhēng)取政策支持，在招聘高端醫(yī)療人才、引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和科研項(xiàng)目、強(qiáng)化醫(yī)療教育培訓(xùn)等方面下實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效。四是聚焦醫(yī)療健康主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。抓住機(jī)遇，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加強(qiáng)與省醫(yī)院、本地政策資源、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的協(xié)同合作，打造醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結(jié)合的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、政治效益的三者統(tǒng)一。五是強(qiáng)化文化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立品牌，擴(kuò)大影響。樹(shù)立文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)理念，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)為全院樹(shù)標(biāo)桿、做表率，營(yíng)造良好氛圍，推動(dòng)醫(yī)院管理水平提升。

   川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)姜濤，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，川投盛櫸公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事楊飛，川投西昌大健康、川投西昌醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)（科室）負(fù)責(zé)人及工作人員參加會(huì)議。