——金窩項目部掀起“大干六十天”勞動競賽高潮

    自公司在田灣河全流域開展“大干六十天，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽以來，金窩項目管理部積極響應(yīng)，立即行動。
    為全面落實公司勞動競賽活動的總體要求、主要內(nèi)容，實現(xiàn)競賽活動的各項目標(biāo)，金窩項目管理部結(jié)合所轄各標(biāo)段工程實際，采取了一系列管理措施，通過一個月的宣傳、落實，使這一活動的目標(biāo)和要求深入到了每一個參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下，活動在五月份收到了良好的效果。
    為使各標(biāo)段更好地完成五月份生產(chǎn)計劃，保證“雙過半”目標(biāo)實現(xiàn)，金窩項目管理部分別對公司各職能部門、監(jiān)理、設(shè)計提出了建議并提出了項目管理部的工作重點：以進(jìn)度實施節(jié)點控制和質(zhì)量管理為重點，抓住黃金施工時段，促進(jìn)工程形象面貌大改觀。
    項目管理部緊緊圍繞五月份工作重點，實行了行之有效的工作方法：一是加大管理力度，按照合同要求和公司管理辦法規(guī)定，嚴(yán)格各單位經(jīng)理的出勤考核，保證施工單位現(xiàn)場管理滿足工程建設(shè)需要；二是切實按集團公司及公司“靠前指揮、零距離協(xié)調(diào)”的工作思路，加強了現(xiàn)場管理，確保問題能盡快解決，提高了工作效率，減少了施工期間影響工程順利實施的不利因素，有效地保證了施工進(jìn)度；三是對關(guān)鍵線路項目重點監(jiān)控，就現(xiàn)場問題主動與承包商領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出具體建議，并督促落實，按時增加了人員、設(shè)備，有力地推進(jìn)了關(guān)鍵部位項目進(jìn)度；四是主動與承包商總部聯(lián)系，使總部了解、重視施工現(xiàn)場情況，同時取得他們的支持；五是針對現(xiàn)場狀況，利用先進(jìn)設(shè)備，通過咨詢并實地考察等方式，確立施工方案；六是安全工作常抓不懈，各施工單位在做好“五一”安全防范措施的同時，進(jìn)行了防洪度汛的工作安排，并通過安全專項整治，消除了安全隱患。
    通過項目管理部一系列的舉措，所轄工程形象有了較大改觀，關(guān)鍵線路各項準(zhǔn)備工作得到進(jìn)一步改善，工程進(jìn)度迅速提升，大部分節(jié)點均能如期完成，各承包商人心進(jìn)一步穩(wěn)定，積極投入，營造出了良好的勞動競賽氛圍。
    目前，金窩各個工作面正在加緊進(jìn)行施工，力爭在黃金時段把工程形象進(jìn)度趕上去，大家也都有信心全面完成2007年上半年工程建設(shè)形象，爭取在“大干六十天”的勞動競賽中創(chuàng)造輝煌。