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抓住黃金時(shí)段 努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”

來源: 田灣河公司 發(fā)布日期: 2007/06/19 0

——金窩項(xiàng)目部掀起“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮

    自公司在田灣河全流域開展“大干六十天,實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,金窩項(xiàng)目管理部積極響應(yīng),立即行動(dòng)。
    為全面落實(shí)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求、主要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo),金窩項(xiàng)目管理部結(jié)合所轄各標(biāo)段工程實(shí)際,采取了一系列管理措施,通過一個(gè)月的宣傳、落實(shí),使這一活動(dòng)的目標(biāo)和要求深入到了每一個(gè)參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下,活動(dòng)在五月份收到了良好的效果。
    為使各標(biāo)段更好地完成五月份生產(chǎn)計(jì)劃,保證“雙過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),金窩項(xiàng)目管理部分別對(duì)公司各職能部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出了建議并提出了項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn):以進(jìn)度實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制和質(zhì)量管理為重點(diǎn),抓住黃金施工時(shí)段,促進(jìn)工程形象面貌大改觀。
    項(xiàng)目管理部緊緊圍繞五月份工作重點(diǎn),實(shí)行了行之有效的工作方法:一是加大管理力度,按照合同要求和公司管理辦法規(guī)定,嚴(yán)格各單位經(jīng)理的出勤考核,保證施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理滿足工程建設(shè)需要;二是切實(shí)按集團(tuán)公司及公司“靠前指揮、零距離協(xié)調(diào)”的工作思路,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,確保問題能盡快解決,提高了工作效率,減少了施工期間影響工程順利實(shí)施的不利因素,有效地保證了施工進(jìn)度;三是對(duì)關(guān)鍵線路項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控,就現(xiàn)場(chǎng)問題主動(dòng)與承包商領(lǐng)導(dǎo)溝通,提出具體建議,并督促落實(shí),按時(shí)增加了人員、設(shè)備,有力地推進(jìn)了關(guān)鍵部位項(xiàng)目進(jìn)度;四是主動(dòng)與承包商總部聯(lián)系,使總部了解、重視施工現(xiàn)場(chǎng)情況,同時(shí)取得他們的支持;五是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況,利用先進(jìn)設(shè)備,通過咨詢并實(shí)地考察等方式,確立施工方案;六是安全工作常抓不懈,各施工單位在做好“五一”安全防范措施的同時(shí),進(jìn)行了防洪度汛的工作安排,并通過安全專項(xiàng)整治,消除了安全隱患。
    通過項(xiàng)目管理部一系列的舉措,所轄工程形象有了較大改觀,關(guān)鍵線路各項(xiàng)準(zhǔn)備工作得到進(jìn)一步改善,工程進(jìn)度迅速提升,大部分節(jié)點(diǎn)均能如期完成,各承包商人心進(jìn)一步穩(wěn)定,積極投入,營造出了良好的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
    目前,金窩各個(gè)工作面正在加緊進(jìn)行施工,力爭在黃金時(shí)段把工程形象進(jìn)度趕上去,大家也都有信心全面完成2007年上半年工程建設(shè)形象,爭取在“大干六十天”的勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)造輝煌。

 

 

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