按照加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，5月21日，川投化工管理流程再造及制度化建設(shè)項目啟動會在川投化工第一會議室召開。公司總經(jīng)理李曉列及副科級以上管理人員參會。這次會議的召開，標(biāo)志著川投化工制度化建設(shè)工作正式啟動，進(jìn)入實質(zhì)性實施階段。
    會議由總經(jīng)理助理董德明主持。總經(jīng)理李曉列指出，川投化工全體員工要充分意識到公司原有磷電資源優(yōu)勢在逐步削弱，在面對殘酷的市場競爭形式下，只有在強(qiáng)化企業(yè)管理上下功夫，遵循“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對產(chǎn)、運(yùn)、銷整體流程及制度進(jìn)行仔細(xì)梳理和合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎(chǔ)管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，通過將市場壓力層層分解，增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，公司才能逐步走出困境。同時，還必須對制定好的各項制度進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)培訓(xùn)，以增強(qiáng)對制度的理解力及執(zhí)行力。
    同時，總經(jīng)理助理董德明對下一步制度建設(shè)工作進(jìn)行了具體的部署。要求各部門要高度重視，積極配合，充分認(rèn)識到制度化建設(shè)是川投化工的一件大事，全公司要齊心協(xié)力、充分溝通，全面完成管理流程再造和制度化建設(shè)工作，將川投化工的管理水平推上一個新臺階。
    四川壹通企業(yè)管理顧問公司董事長禇華雄、項目總監(jiān)江國權(quán)等應(yīng)邀參加，并分別從中介機(jī)構(gòu)角度闡述了管理流程再造及制度化建設(shè)的重要意義、所采用的方法、實施步驟和未來制度架構(gòu)等。