巴蜀江油電廠分析一季度經(jīng)濟(jì)工作

    4月10日，巴蜀江油電廠對一季度經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行了分析，專題研究制定下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
    對該公司經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析后，黨委書記、公司負(fù)責(zé)人陳光明結(jié)合公司實際，針對今年的生產(chǎn)任務(wù)就下一階段工作提了要求，他指出：一季度的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，各部門要進(jìn)一步增強憂患意識，要有緊迫感，要分解任務(wù)，落實責(zé)任，立足本職努力做好各項工作。要對我廠工作例會的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對全年各階段天然氣節(jié)約指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合指標(biāo)落實情況，提出解決問題的措施和方案。對投資項目的準(zhǔn)備要多跑、多走，早做工作。在各項工作中進(jìn)一步推行“制度化、精細(xì)化、層次化”管理。今年時間緊，任務(wù)重，希望大家共同努力，確保三項責(zé)任制目標(biāo)的完成。
    副總經(jīng)理唐志軍指出了下一步工作任務(wù)，一是提高燃煤質(zhì)量，加強機(jī)組檢修質(zhì)量和工期的控制管理，夯實設(shè)備基礎(chǔ)，確保機(jī)組可靠運行。二是加強與調(diào)度中心的聯(lián)系和溝通，力爭更高的峰谷比，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要采取措施降低非計劃停運次數(shù)和停運時間，確保多發(fā)電。三是加強指標(biāo)控制，確保壓紅線運行。內(nèi)部要加強不合格電量控制，嚴(yán)格要求，加強考核。四是加強節(jié)能降耗管理，控制好天然氣、水資源費的使用，完成巴蜀公司下達(dá)的計劃指標(biāo)。

                                                                                    (黃麗萍)