巴蜀江油電廠分析一季度經(jīng)濟(jì)工作

    4月10日，巴蜀江油電廠對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行了分析，專題研究制定下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
    對(duì)該公司經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析后，黨委書記、公司負(fù)責(zé)人陳光明結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)今年的生產(chǎn)任務(wù)就下一階段工作提了要求，他指出：一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，要有緊迫感，要分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，立足本職努力做好各項(xiàng)工作。要對(duì)我廠工作例會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對(duì)全年各階段天然氣節(jié)約指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合指標(biāo)落實(shí)情況，提出解決問題的措施和方案。對(duì)投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備要多跑、多走，早做工作。在各項(xiàng)工作中進(jìn)一步推行“制度化、精細(xì)化、層次化”管理。今年時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家共同努力，確保三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)的完成。
    副總經(jīng)理唐志軍指出了下一步工作任務(wù)，一是提高燃煤質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)組檢修質(zhì)量和工期的控制管理，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，確保機(jī)組可靠運(yùn)行。二是加強(qiáng)與調(diào)度中心的聯(lián)系和溝通，力爭(zhēng)更高的峰谷比，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要采取措施降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間，確保多發(fā)電。三是加強(qiáng)指標(biāo)控制，確保壓紅線運(yùn)行。內(nèi)部要加強(qiáng)不合格電量控制，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)考核。四是加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，控制好天然氣、水資源費(fèi)的使用，完成巴蜀公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

                                                                                    (黃麗萍)