巴蜀江油電廠三項措施貫徹落實巴蜀公司工作會議精神

    巴蜀公司工作會議召開后，3月19日，巴蜀江油電廠立即組織中層以上干部和職工代表傳達學(xué)習(xí)巴蜀公司工作會議精神，制訂三項措施全面貫徹落實好工作會議精神，并要求各單位要結(jié)合工作實際，盯住今年的工作目標，集中精力搞好安全穩(wěn)定經(jīng)濟多發(fā)電。
    通過學(xué)習(xí)貫徹落實巴蜀公司工作會精神，大家進一步明確了今年的工作目標和任務(wù)，公司行政負責人陳光明與相關(guān)單位負責人簽訂了2007年三項責任制目標，為完成全年的目標任務(wù)切合實際地提出了三項措施，一是要認清形勢，落實任務(wù)。2007年各項指標已經(jīng)下達，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，要完成目標任務(wù)還需要克服很多困難，必須要從我做起、從現(xiàn)在做起，狠抓落實，重點做好安全經(jīng)濟多發(fā)電，控制好豐、平、谷電量和非計劃停運。二是圍繞主題，突出重點。要圍繞“安全、效益、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”這個主題，突出工作重點，具體來講，電廠的工作重點要放在安全經(jīng)濟多發(fā)電，管理創(chuàng)新，精細化管理，節(jié)能環(huán)保工作，老機關(guān)停工作，工程管理、技改工作，黨建與企業(yè)文化建設(shè)7個方面。三是迎難而上，狠抓落實。要保持一個良好的精神狀態(tài)，堅定信心，層層分解目標，落實責任，完善工作日志和工作流程，進一步提高工作效率，落實責任追究制，量化、細化每一項工作，完善制度要有實際操作性，進一步由粗放型管理向精細型、節(jié)約型轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，從管事型向管人型管事型轉(zhuǎn)型，充分調(diào)動大家的積極性，深入開展好“三學(xué)三愛三創(chuàng)”活動，團結(jié)一致，面對困難勇挑重擔，確保三項責任制目標的完成。
    在實際工作中，巴蜀江油電廠上下齊心協(xié)力，抓住重點有效地開展各項工作。各單位也把三項責任制目標進行了層層分解，責任落實到位，生產(chǎn)一線的運行人員深入開展小指標競賽，進一步做好節(jié)能降耗工作，全體管理和專業(yè)技術(shù)人員全面開展互幫互學(xué)活動，在全公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮，技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等工作在緊張進行之中，各項管理工作得到進一步規(guī)范。目前，該公司正全力以赴克服煤炭質(zhì)量差，天然氣嚴重不足，設(shè)備老化嚴重，50MW人員安置壓力大等困難，將各項工作積極向前推進。

                                                                                    (李安慶)