巴蜀江油電廠三項措施貫徹落實巴蜀公司工作會議精神

    巴蜀公司工作會議召開后，3月19日，巴蜀江油電廠立即組織中層以上干部和職工代表傳達學習巴蜀公司工作會議精神，制訂三項措施全面貫徹落實好工作會議精神，并要求各單位要結合工作實際，盯住今年的工作目標，集中精力搞好安全穩(wěn)定經(jīng)濟多發(fā)電。
    通過學習貫徹落實巴蜀公司工作會精神，大家進一步明確了今年的工作目標和任務，公司行政負責人陳光明與相關單位負責人簽訂了2007年三項責任制目標，為完成全年的目標任務切合實際地提出了三項措施，一是要認清形勢，落實任務。2007年各項指標已經(jīng)下達，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重，要完成目標任務還需要克服很多困難，必須要從我做起、從現(xiàn)在做起，狠抓落實，重點做好安全經(jīng)濟多發(fā)電，控制好豐、平、谷電量和非計劃停運。二是圍繞主題，突出重點。要圍繞“安全、效益、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”這個主題，突出工作重點，具體來講，電廠的工作重點要放在安全經(jīng)濟多發(fā)電，管理創(chuàng)新，精細化管理，節(jié)能環(huán)保工作，老機關停工作，工程管理、技改工作，黨建與企業(yè)文化建設7個方面。三是迎難而上，狠抓落實。要保持一個良好的精神狀態(tài)，堅定信心，層層分解目標，落實責任，完善工作日志和工作流程，進一步提高工作效率，落實責任追究制，量化、細化每一項工作，完善制度要有實際操作性，進一步由粗放型管理向精細型、節(jié)約型轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，從管事型向管人型管事型轉(zhuǎn)型，充分調(diào)動大家的積極性，深入開展好“三學三愛三創(chuàng)”活動，團結一致，面對困難勇挑重擔，確保三項責任制目標的完成。
    在實際工作中，巴蜀江油電廠上下齊心協(xié)力，抓住重點有效地開展各項工作。各單位也把三項責任制目標進行了層層分解，責任落實到位，生產(chǎn)一線的運行人員深入開展小指標競賽，進一步做好節(jié)能降耗工作，全體管理和專業(yè)技術人員全面開展互幫互學活動，在全公司范圍內(nèi)掀起了學習熱潮，技術改造、科技創(chuàng)新等工作在緊張進行之中，各項管理工作得到進一步規(guī)范。目前，該公司正全力以赴克服煤炭質(zhì)量差，天然氣嚴重不足，設備老化嚴重，50MW人員安置壓力大等困難，將各項工作積極向前推進。

                                                                                    (李安慶)