日前,巴蜀公司預(yù)算管理辦公室牽頭,會同公司財務(wù)、計劃、審計等部門，對基層企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況進行了調(diào)研和檢查，對基層企業(yè)預(yù)算管理工作提出了要求，并對公司2006年預(yù)算執(zhí)行情況進行預(yù)測，為編制2007年預(yù)算工作做了充分的前期準(zhǔn)備工作。
    為保障公司各項目標(biāo)順利完成，今年公司根據(jù)川投集團年初下達(dá)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，結(jié)合實際進行了認(rèn)真測算和合理分解，對各基層企業(yè)下達(dá)了全面預(yù)算管理目標(biāo)，并簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。今年上半年公司召開工作會，會上小結(jié)了各基層企業(yè)經(jīng)濟運行情況，對抓好下半年預(yù)算管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量提出了要求。近日公司對基層企業(yè)全面預(yù)算管理情況再次進行了檢查，認(rèn)真聽取基層企業(yè)全面預(yù)算管理工作的匯報，掌握了各基層企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況，并在此基礎(chǔ)上對全年經(jīng)濟運行情況進行了預(yù)測，使公司全面預(yù)算管理工作切實做到“三個加強”，即加強預(yù)算的事前審核和標(biāo)準(zhǔn)化、定額化管理；加強預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤、監(jiān)督和控制力度；加強預(yù)算結(jié)果的審計力度，使全面預(yù)算管理理念貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，成為指導(dǎo)各企業(yè)開展年度生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心。今年公司將嚴(yán)格預(yù)算的考核制度，切實做到績效掛鉤，充分調(diào)動全體員工的積極性，保障全面預(yù)算工作得以順利實施。

                                                                                          （李英姿）