從8月份開始，公司電廠從國內(nèi)高校選聘的20名學(xué)員開始在映秀電廠進行跟班作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以知識技能學(xué)習(xí)、團隊建設(shè)、行為習(xí)慣、管理理念等為重點。
    一、團隊建設(shè)。培訓(xùn)單位將培訓(xùn)學(xué)員分為兩個團隊，每個團隊都有自己的隊名、隊訓(xùn)、隊歌。日常就以團隊的形式開展各種活動。每天必須做的事情，就是在進教室前喊隊名、呼隊訓(xùn)、唱隊歌。每天晚上有固定的團隊活動時間，大家要做的第一件事情就是“good&new”，也就是要和大家分享自己一天來最高興的事情或收獲心得。為了更進一步明確學(xué)員的培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，培訓(xùn)班提出了自己的“四型”團隊建設(shè)，就是打造紀(jì)律型、學(xué)習(xí)型、技能型、服務(wù)型的團隊，形成屬于培訓(xùn)班自己的團隊理念。
    二、水電站準(zhǔn)軍事化管理。嚴(yán)格作息時間，每天的學(xué)習(xí)生活安排，都得嚴(yán)格按照規(guī)定的時間進行。凡是學(xué)員生活、學(xué)習(xí)、實習(xí)的場所均安“5s”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的標(biāo)準(zhǔn)進行要求。個人著裝也有嚴(yán)格的要求，上下課、廠房實習(xí)等集體活動均需整隊行進，并對以上要求形成相應(yīng)的考核制度。
    三、知識和技能學(xué)習(xí)。理論聯(lián)系實際，針對現(xiàn)場具體設(shè)備邊參觀，邊講解，學(xué)員提問題，培訓(xùn)老師進行解答，在教室集中進行理論學(xué)習(xí)，均用多媒體教學(xué)，配備大量的實物照片以及案例分析，對其中個別問題讓學(xué)員一起討論，針對討論結(jié)果，培訓(xùn)老師再進行講解。
    四、看板學(xué)習(xí)。班級學(xué)習(xí)動態(tài)通過看板的形式反映出來，設(shè)置了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)秀學(xué)員、學(xué)習(xí)信息、學(xué)習(xí)動態(tài)、作息時間、公告等6個板塊。另外，團隊理念以及兩個團隊的展示也做成了看板。
    五、管理理念學(xué)習(xí)。通過觀看《世紀(jì)之約》、《海爾管理模式》等影片，讓學(xué)員接受先進思想、先進管理經(jīng)驗的熏陶。
    通過以上各方面的學(xué)習(xí)，使廣大學(xué)員不僅學(xué)習(xí)到了水電廠工作所需要的基本知識和技能，而且使大家在思想觀念上有所轉(zhuǎn)變，在行為習(xí)慣上有所規(guī)范，在團隊意識上有所加強，全面提高了個人綜合素質(zhì)。