2016年1月5日，川投集團公司法定代表人、副董事長、總經(jīng)理率川投集團總經(jīng)理助理楊洪和段躍鋼到川投峨鐵公司檢查指導工作。

15時30分，總經(jīng)理一行到達川投峨鐵公司，在川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應陪同下，首先深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，查看了“1.3”犍為地震對公司廠房、設施造成的安全影響。總經(jīng)理要求，川投峨鐵公司一定要做好震后安全隱患的排查治理和整改工作，確保安全穩(wěn)定運行。
    生產(chǎn)現(xiàn)場檢查結(jié)束后，總經(jīng)理一行在公司九樓會議室聽取了川投峨鐵公司“1.3”犍為地震專項安全檢查情況匯報和生產(chǎn)經(jīng)營改革轉(zhuǎn)型工作匯報，川投峨鐵公司領導班子成員和各二級單位黨政一把手參加了匯報會。
    總經(jīng)理在聽完匯報后指出，川投峨鐵公司在2014年實現(xiàn)減員分流623人基礎上，2015年減員分流501人，改革分流工作卓有成效，減虧和穩(wěn)增長工作成績明顯，讓省國資委、集團公司看到了川投峨鐵深化改革、求生謀存的決心、信心和行動，看到了川投峨鐵干部職工主動作為、求新求變、堅持不懈的堅韌和努力。集團公司一如既往在投融資擔保、轉(zhuǎn)型升級和員工分流改革等方面將給予峨鐵最大的支持和幫助。省國資委劉主任一直高度關(guān)心和支持峨鐵的解困轉(zhuǎn)型工作，對峨鐵能否發(fā)展相關(guān)工業(yè)項目和推進“一帶一路”戰(zhàn)略“走出去”等親自關(guān)心過問。集團公司投資開發(fā)的相關(guān)項目在同等條件下優(yōu)先安置川投峨鐵的分流職工，解決部分分流職工的再就業(yè)。
    總經(jīng)理要求，川投峨鐵要在2016年做好以下工作：一是繼續(xù)深化改革，下大力氣抓好員工分流常態(tài)化工作，力爭在2016年內(nèi)把員工總?cè)藬?shù)控制在1000人以內(nèi)；二是抓好川投峨鐵下屬7個具有獨立法人資格子公司的分塊突圍改革和經(jīng)營工作，嚴格按市場化運營，在工資總額、考核分配、人員聘任等政策上給予最大的支持，盡全力盤活現(xiàn)有資源；三是通過技術(shù)創(chuàng)新和綜合利用等持續(xù)增強現(xiàn)有鐵合金主業(yè)的市場競爭力，繼續(xù)加大新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)力度，不斷降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)業(yè)鏈的基本穩(wěn)定；四是切實抓好轉(zhuǎn)型升級項目的推進工作，每一個轉(zhuǎn)型項目要落實到每一個領導班子成員，列出時間進度表，確保項目的盡快落地。
    總經(jīng)理強調(diào)，雖然峨鐵公司轉(zhuǎn)型項目有了目標、思路和方向，但要進一步加快推進論證和實施，盡快見到項目落地。峨鐵現(xiàn)有鐵合金主業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，遲早會被淘汰，川投峨鐵各級干部和全體職工一定要進一步解放思想，謀求和積極推進在新領域新行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級項目，接續(xù)峨鐵的持續(xù)生存；要抓好峨鐵領導班子建設，越是困難的時候，領導班子成員和各級干部越是要擰成一股繩，精誠團結(jié)，全力支持一把手工作，切實提高責任擔當和工作執(zhí)行力。
    在聽完總經(jīng)理的講話后，唐華應代表峨鐵班子和全體干部職工對集團公司長期以來對峨鐵在融資、產(chǎn)業(yè)鏈運行協(xié)調(diào)、困難幫扶、轉(zhuǎn)型發(fā)展項目等的關(guān)心支持和幫助表示衷心感謝，并表示峨鐵公司一定會在2016年的工作中持續(xù)抓好基本生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保穩(wěn)定和深化改革工作，并積極推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展項目突破，不辜負省國資委、集團公司和集團各級領導的關(guān)心和支持，以只爭朝夕、快馬加鞭的工作激情和認真負責的工作態(tài)度、“三嚴三實”的工作作風，努力完成改革、穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務。（川投峨鐵供稿）