7月26日，駐川投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察工作推進(jìn)會(huì)，梳理盤(pán)點(diǎn)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記邱曉主持會(huì)議。

會(huì)上，13家紀(jì)檢組織作交流發(fā)言，紀(jì)檢監(jiān)察室、紀(jì)委辦公室、黨委巡察辦主要負(fù)責(zé)同志分別圍繞線索處置、案件查辦、案件審理、隊(duì)伍建設(shè)、信息工作、巡視巡察整改等方面查找分析短板，客觀剖析原因，提出改進(jìn)措施。

邱曉對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出上半年各級(jí)紀(jì)檢組織聚焦招投標(biāo)、物資采購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)、中央八項(xiàng)規(guī)定精神等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，工作質(zhì)效有新提升。接下來(lái)要錨定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐一分析研判，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步厘清思路、細(xì)化措施、主動(dòng)作為。一是著力強(qiáng)化履職能力。要毫不松懈突出主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以辦案為引領(lǐng)，抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、完善機(jī)制、推動(dòng)發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督“前哨”“探頭”作用，不當(dāng)“不抓老鼠的貓”。二是著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。把好“入口關(guān)”，綜合政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等情況，配齊配優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)紀(jì)檢干部。把好“教育關(guān)”，綜合運(yùn)用集中培訓(xùn)、跟案培訓(xùn)、以干代訓(xùn)等多種形式，注重分類(lèi)施教。把好“作為關(guān)”，要嚴(yán)格倒逼監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不查處不報(bào)告是瀆職”。三是著力強(qiáng)化考評(píng)體系。有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，形成“季度一通報(bào)、半年一推進(jìn)、年度一總結(jié)”的工作機(jī)制，加強(qiáng)各單位橫向比較，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)榮譽(yù)感，樹(shù)牢爭(zhēng)先進(jìn)位的進(jìn)取意識(shí)。

所屬二級(jí)公司紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢委員，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、黨委巡察辦在家全體成員共30人參加會(huì)議。