為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司和所屬公司合規(guī)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，1月10日，川投集團(tuán)組織召開合規(guī)管理工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇出席會(huì)議并講話。

舒勇指出，開展合規(guī)管理對標(biāo)工作以來，取得了一系列成績，集團(tuán)公司、川投能源、川投國際、川投信產(chǎn)、川投大健康、華西牙科均已通過第三方合規(guī)管理雙體系權(quán)威認(rèn)證，集團(tuán)公司牽頭編寫的合規(guī)管理實(shí)務(wù)書籍《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)熱點(diǎn)60問》正式出版，并在四川國資國企合規(guī)管理工作推進(jìn)會(huì)上舉行頒證授牌和新書發(fā)布儀式。在看到成績的同時(shí)，還存在合規(guī)工作與業(yè)務(wù)工作融合不夠等一些亟待解決的問題。

他要求，要堅(jiān)持頂層推動(dòng)，加強(qiáng)組織體系建設(shè)。各所屬公司主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履行合規(guī)管理第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持合規(guī)管理“一把手”工程不動(dòng)搖。要立足企業(yè)實(shí)際，完善合規(guī)運(yùn)行機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理制度體系建設(shè)，立足企業(yè)實(shí)際，分階段、分步驟持續(xù)完善、健全合規(guī)管理制度、規(guī)范、流程。要結(jié)合對標(biāo)考核，推動(dòng)工作走深走實(shí)。以示范企業(yè)帶動(dòng)N戶企業(yè)，進(jìn)一步全面鋪開，把合規(guī)管理體系建設(shè)的要求向各級子公司延伸，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)全覆蓋，努力為國資國企合規(guī)管理工作提供川投經(jīng)驗(yàn)和模式。

他強(qiáng)調(diào)，已完成體系建設(shè)和正在推進(jìn)體系建設(shè)的N戶企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，要高度重視，會(huì)后高效務(wù)實(shí)開展并完成“三張清單”的編制工作，并于今年2月底前報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)各部門在完成本部門“三張清單”編制，2月底前提交法務(wù)部的同時(shí)，要將本部門業(yè)務(wù)流程管控清單和圖示，由法務(wù)風(fēng)控部復(fù)核后匯編成冊，按程序報(bào)經(jīng)集團(tuán)審批后，印發(fā)給每位領(lǐng)導(dǎo)和員工。

會(huì)上，合規(guī)管理咨詢專家就“三張清單”的編制流程和重點(diǎn)等作了專題培訓(xùn)。

集團(tuán)公司和川投能源、川投信產(chǎn)、川投大健康、川投國際、華西牙科等1 5戶企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員、合規(guī)牽頭部門全體人員在主會(huì)場參會(huì)，其余所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員、合規(guī)管理部門全體人員在分會(huì)場參會(huì)。