12月14日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志一行到達州氣電督導(dǎo)檢查迎峰度冬安全生產(chǎn)工作，深入達州氣電一期機組集控室、仿真機培訓(xùn)間、二期項目建設(shè)工地，看望運行維護、工程建設(shè)一線員工，聽取工作匯報，并對迎峰度冬安全環(huán)保工作提出工作要求。

李文志對達州氣電2023年在安全管理、生產(chǎn)指標、機組運維、電力保供、控虧減虧、工程建設(shè)、人才培育、黨建黨廉等方面取得的工作成績予以充分肯定。

他指出，迎峰度冬能源電力安全保供工作，是國企首要的政治責(zé)任，是檢驗主題教育成果的重要實踐。達州氣電要切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，做好迎峰度冬能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。

他強調(diào)，達州氣電當(dāng)前既有在運項目，又有在建工程，要切實抓好安全環(huán)保工作安全環(huán)保任務(wù)很重，進一步層層壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展風(fēng)險隱患排查整治活動，堅決做到“六個盯牢”“三個到位”，堅決守牢安全環(huán)保底線紅線。要錨定全年目標任務(wù)合力攻堅、奮力摸高，強化履職問責(zé)、對標提效，全力打好年度收官戰(zhàn)，同時為明年工作開好局、起好步，協(xié)調(diào)解決好天然氣保量保價，科學(xué)制定保供方案，強化運維安全技術(shù)措施，確保機組安全平穩(wěn)運行，全力做好迎峰度冬電力保供各項工作。要緊盯工程節(jié)點目標，統(tǒng)籌好經(jīng)營和建設(shè)、發(fā)展與安全、質(zhì)量與效益，充分學(xué)習(xí)借鑒資陽氣電、瀘州氣電工程建設(shè)經(jīng)驗，樹牢“黨建+”大安全理念，強化工程建設(shè)合規(guī)管理，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)和廉潔關(guān)，積極打造“陽光+廉潔”工程，為按工程建設(shè)穩(wěn)步推進保駕護航。年關(guān)將至，要落實好《保障農(nóng)民工工資支付條例》，督促EPC總包各方做好項目參建單位農(nóng)民工工資按時支付，切實維護好農(nóng)民工的合法權(quán)益，堅決杜絕欠薪群體性事件，要認真開展處突演練活動，及時完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提升突發(fā)事件快速應(yīng)急處置能力。

他要求，二期工程開工建設(shè)準備充分、扎實有序，達州氣電要強化專業(yè)技能培訓(xùn)，拓寬培訓(xùn)渠道和方式，以增強人才培養(yǎng)的針對性、計劃性和培養(yǎng)力度，促進員工個人專業(yè)技能快速成長，做好燃氣發(fā)電運營專業(yè)人才儲備。要科學(xué)管控項目投資，加強與資陽氣電、瀘州氣電的經(jīng)驗交流，優(yōu)化項目設(shè)計和結(jié)構(gòu)布局，項目投資必須精準控制在概算內(nèi)，提升項目建設(shè)全面管理能力。要加強工程過程管控，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，嚴把工程節(jié)點安全、質(zhì)量和工期，以嚴格標準抓好施工、安裝、調(diào)試質(zhì)效，提升項目管理水平，確保新建機組168小時試運一次性通過。

集團公司總經(jīng)理助理李勝章，集團公司辦公室、安全環(huán)保部,川投燃電、達州氣電相關(guān)同志參加檢查。