積極響應(yīng)  迅速落實(shí)
——川投集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹全省深化國資國企改革工作會議精神

    2015年3月23日上午，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會，向領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)了于3月19日召開的全省深化國資國企改革工作會議精神，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了王東明書記重要講話，具體研究了貫徹落實(shí)意見，并對下一階段工作進(jìn)行了部署。
    總經(jīng)理指出，圍繞省委《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見》和王東明書記講話要求，當(dāng)前川投集團(tuán)要認(rèn)真做好以下五方面工作：一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，擬定相關(guān)配套制度。基本建立職業(yè)經(jīng)理人制度和科學(xué)合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)，年內(nèi)完成公司《章程》修訂初稿，初步搭建董事會及內(nèi)設(shè)專門委員會等工作機(jī)構(gòu)，與出資人溝通后擬定董事會、總經(jīng)理辦公會和黨委會三大議事規(guī)則的修訂稿。二是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。推行契約化管理，年內(nèi)完成并確定集團(tuán)及所屬企業(yè)的勞動定崗定編定員方案，2016年底之前集團(tuán)本部要率先建立起“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化機(jī)制。三是盡快落地集團(tuán)公司改組為國有資本投資公司方案。在集團(tuán)層面改組為國有資本投資公司方案已上報省國資委的基礎(chǔ)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭所屬二、三級企業(yè)制訂相應(yīng)落地實(shí)施方案，4月中旬前提交至集團(tuán)改革工作小組辦公室匯總。四是以實(shí)施混合所有制改革為突破，加快推進(jìn)集團(tuán)公司“4+1”產(chǎn)業(yè)格局（能源、公用事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融、資產(chǎn)經(jīng)營和四川特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)）發(fā)展相關(guān)工作。深入跟進(jìn)金融控股、康養(yǎng)和旅游等產(chǎn)業(yè)形式項(xiàng)目，按程序成立相應(yīng)混合所有制公司，4月底前完成主要負(fù)責(zé)人人選方案。五是繼續(xù)做好日常各項(xiàng)工作。2015年作為川投集團(tuán)改革推進(jìn)年和項(xiàng)目拓展年，集團(tuán)上下要按照年度總體工作部署，特別是要貫徹落實(shí)本月初省國資委劉主任和王亞光副主任調(diào)研集團(tuán)講話精神，擬訂嘉陽集團(tuán)“雙主業(yè)”發(fā)展總體規(guī)劃，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全面完成。
    總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，新形勢下川投集團(tuán)要著力轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，積極主動服務(wù)于省委省政府總體發(fā)展戰(zhàn)略，為新常態(tài)下企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大注入新的動力，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?。ㄞk公室）