為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事會(huì)確立的集團(tuán)管控“三中心”的“財(cái)務(wù)控制中心”定位精神，提升財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月29日上午，川投集團(tuán)財(cái)務(wù)與審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)會(huì)在川投大廈二樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)委派人員和部分子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理參加了會(huì)議。本次培訓(xùn)會(huì)特別邀請(qǐng)國(guó)家審計(jì)署下派集團(tuán)公司掛職的鄧小紅總經(jīng)理助理為參會(huì)人員授課。
    鄧小紅總助首先從審計(jì)通知書的格式和內(nèi)容、審計(jì)問(wèn)題的表述及責(zé)任界定、審計(jì)報(bào)告框架等3個(gè)方面，將集團(tuán)公司組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與審計(jì)署的工作進(jìn)行了比較，為大家介紹了審計(jì)署關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)規(guī)范和要求、以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的不同之處。隨后她對(duì)涉及石油、石化、鐵路、航空、電網(wǎng)、通訊、高速公路等行業(yè)的央企審計(jì)案例進(jìn)行了詳盡的分析和講解，重點(diǎn)剖析了央企在重大會(huì)計(jì)信息、重大經(jīng)濟(jì)決策、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理等5個(gè)方面常見(jiàn)問(wèn)題；此外她還就個(gè)別案例介紹了一些審計(jì)思路和方法。這些案例不僅向大家展示了審計(jì)工作的重要性，而且對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作也有一定啟示作用。最后，她就與如何審計(jì)機(jī)關(guān)溝通等問(wèn)題，提出了建議。
    “他山之石，可以攻玉”。鄧小紅總助的精彩講課，博得了參會(huì)人員的一致好評(píng)。這次實(shí)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，不僅增長(zhǎng)了大家的審計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，而且對(duì)于大家提高自身管理水平和能力也將十分有益。