2012年11月6日-8日，川投集團公司總經(jīng)理、副董事長率副總經(jīng)理伍康定、副總會計師鄭世紅、總經(jīng)理助理石平及計劃、能源等相關(guān)部門負責(zé)同志一行，深入集團公司投資的雅礱江流域及田灣河流域梯級水電站考察調(diào)研。
    11月6日清晨，總經(jīng)理一行在二灘公司副總經(jīng)理張玉齊的陪同下，來到位于攀枝花的二灘水電站、深入考察了地下廠房、中央控制室及大壩；隨后在桐子林電站工地泄洪閘、上游圍堰調(diào)研工程項目進度。下午，總經(jīng)理一行從攀枝花來到位于西昌、鹽源交界的官地水電站，調(diào)研工程建設(shè)情況，考察已投產(chǎn)兩臺機組的運行情況。11月7日一早，總經(jīng)理一行趕赴錦屏水電站，考察305米高的世界第一拱壩的建設(shè)進度，在錦屏一號營地聽取了二灘公司、錦屏建設(shè)管理局對錦屏水電工程建設(shè)進展、建設(shè)運營管理及雅礱江流域總體開發(fā)規(guī)劃等情況的匯報。在聽取匯報后，總經(jīng)理代表股東方感謝二灘公司全體職工為雅礱江流域開發(fā)所做出的努力，并談了調(diào)研后的四點感受：一是雅礱江流域的整體開發(fā)，從二灘水電站的建設(shè)到運營，戰(zhàn)略非常好，流域滾動開發(fā)是雙方股東共同努力爭取的，把二十幾級開發(fā)出來，就是對社會的重大貢獻。二是二灘公司在建設(shè)、開發(fā)、管理上已與國際接軌，電廠管理非常規(guī)范、建設(shè)管理整齊有序，在某些方面已處于世界領(lǐng)先水平。三是二灘公司在建設(shè)和管理人才上的高度重視，形成了一套行業(yè)領(lǐng)先的人才吸收、培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，為今后的發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)。四是二灘公司在建設(shè)運行中，樹立的安全意識非常好，“安全是天，質(zhì)量是命”，希望二灘公司繼續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。最后，總經(jīng)理還強調(diào)，二灘公司要積極應(yīng)對可能到來的融資壓力，深入思考、統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新融資手段，川投集團作為股東方在各方面將給予配合與支持。
    11月7日-8日，總經(jīng)理一行不顧舟車勞頓，又從錦屏建設(shè)工地趕赴位于石棉和康定交界的田灣河梯級水電站開展調(diào)研。總經(jīng)理一行在公司黨委書記，總經(jīng)理孫志祥的陪同下查看了仁宗海水庫蓄水和環(huán)保情況，參觀了金窩、大發(fā)電站的生產(chǎn)運行情況。在詳細聽取了田灣河公司關(guān)于今年1—10月生產(chǎn)經(jīng)營、工程竣工驗收、安全生產(chǎn)管理、維護穩(wěn)定等情況的工作匯報后，總經(jīng)理肯定了田灣河公司對集團和上市公司所做出的重大貢獻，對公司廣大干部職工10年來在惡劣自然環(huán)境下的努力工作表示了感謝，對企業(yè)文化建設(shè)的成果表示了肯定，并轉(zhuǎn)達了集團公司對田灣河公司全體員工的關(guān)心與慰問。對公司下一步的工作，總經(jīng)理提出了四點要求：一是要積極儲備人才，為集團今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司在挖掘自身潛力的同時，要審視度勢為今后可能的新項目發(fā)展儲備人才、積蓄能量、厚積薄發(fā)。二是要明確目標(biāo)，確保集團年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。在今年剩下的兩個月時間里，公司要想盡一切辦法挖潛增效、多創(chuàng)利潤，確保集團今年目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是要認真做好安全防范，繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營。公司處于地質(zhì)環(huán)境險惡，泥石流多發(fā)地區(qū)，一定要做好安全防范的準(zhǔn)備，一些嚴(yán)重地質(zhì)災(zāi)害的整治要積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?。四是要著眼大局，確保職工隊伍穩(wěn)定。在艱苦險惡的工作環(huán)境下，經(jīng)營班子要時刻高度重視穩(wěn)定問題，做好員工思想工作，避免一切不穩(wěn)定的因素發(fā)生。